对广州洗濯厂的市场而言，需求一直是多种类、多种类，厂家为了满意这一需求，必需不停开辟新种类，增长花样，一朝一夕[yī cháo yī xī]，产品种类单一，花样单一，库存、积存也越来越多，厂家很大一局部活动资金被高库存所占，形成了企业谋划者常常接受巨额资金压力。
如今，绝大少数厂家都有本人比力明晰的产品计划，根本上以本人有竞争力的某一品类为中心，再举行得当的横向延伸。只管云云，从现在的市场供求干系来看，企业产品在设计和开辟方面仍存在开辟过分、过剩的状况，突出的体现是许多新产品开辟出来后基本没有进入市场的时机，而真正滞销的产品，每每只要少少数。
面对多样化的市场需求，许多消费企业和经销商都市走进一个误区，即用更多的种类来满意差别的消耗需求，便是如许的想法使厂家在新产品开辟中，堕入的节拍越来越快，产品生命周期越来越短，库存积存越来越多，并且销量没有分明增加的怪圈。
对少量研发创新才能，分外是原初创新才能不强的厂家来说，所谓的新产品开辟，根本上都是跟风形式，市场上哪一款产品贩卖好，大概行将盛行什么作风的产品，立刻构造研发职员举行研讨开辟。
随着消耗者市场的不停晋级，厂家间比拼的不该该是你有几多产品种类、产量，而应该是谁的质量更好、细节更完善、办事更美满。比起依托更多的种类来掩盖更多的消耗者群体，每个细节上都能做得更好一点，这也是宏大的竞争力。
